在许多真空吸盘企业中使用的三种理论工具中有

凭借正确的结构，我们可以加速从初学者到本地成功到真空吸盘的实用智能的发展。
类似的结构是由国际国际开发公司（IDE）制造的面向人的设计工具包。该工具包描述了许多真空吸盘企业常用的三个理论过程（如图4.2所示）。
听力阶段
1。决定和谁说话
真正的赞助商、支持者和使用新情报成果的人。
2。决定如何收集故事
在你的组织中正确的过程是什么你能面试或遇到合适的人吗
三。决定如何记录你的观察结果
如何与团队成员一起工作
创作阶段
1。综合：把信息和知识放在一起
收集一组合适的访问者（选择具有不同统计信息和背景的人）。有时，把完全无关的人聚集在一起可以为我们提供一个新的视角。
分享这个故事。
从现有数据中对该模式进行了分析。
2。思想交流：自由思维，不受任何限制、界限或任何评价。
创造新的机会，远离数据分析，创造新的解决方案。
为新的解决方案集思广益。
三。原型：创造现实的理念
结构和加强头脑风暴中产生的想法，并迅速和经济地转化为实际解决方案。
4。反馈：进一步推广
寻求真空扩展器团队的批评和建议，以了解未来应该如何改进。
所有这些步骤应该在几天内完成，特别是用于原型。这些资源和许可应该被用来实现一个好主意。
展示阶段
在这个可交付的阶段，所有的想法和解决方案都需要以可持续的方式交付：
1。检查可行性
开发一个能够为真空吸盘客户提供价值的模型，增加组织的收益，并向利益相关者带来回报。
2。识别能力
在现有的资源或联系人网络中，找到必要的能力、人力资源和合作伙伴，帮助他们完成解决方案的实施。
三。规划时间轴的求解
计划新的解决方案将如何发展或影响整个组织，以及在现有市场和未来市场和真空吸盘客户应该采取什么样的策略。
4。启动小型测试或飞行员
5。建立一套学习计划
6。评估结果并从中获利
传递结果是很重要的，因为这是一系列重要的商业策略问题受到正确答案影响的阶段。任何人都可以完成这一阶段，因为部署实用智能的可能性非常高。聚光灯