真空吸盘公司生产决策的内容

生产决策的主要内容包括：工艺决策和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决策）、生产类型和现场决策，技术和设备决策或技术水平决策是确定企业采用的自然技术水平和相应的自然技术案例，主要分为两大类：自然技术和自然技术。真空吸盘的成本决策是企业真空吸盘成本或企业VAC标准成本的标准。吸盘。
不同类型的企业生产方式各不相同，因此企业必须根据企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。
厂址的决策是如何利用科学的方法来确定工厂（生产系统）的位置I，使之与企业的整体管理系统相结合，从而有效地实现企业管理的目标。
（1）工艺决策。工艺决策是对真空吸盘的主要制造工艺和真空吸盘的基本工艺进行设计、评价和选择，工艺决策的内容包括两个方面：真空吸盘主要制造的技术决策、决策。n真空吸盘基本制造工艺。
（1）真空吸盘的主要制造和生产技术决策，制造技术的决策通常包括两个因素，即自然技术的可行性和经济效益。过程的可靠性，但企业决策者只需要考虑几个主要过程。这些技术将决定真空吸盘是否可以加工，真空吸盘的关键工作可以很好地实现，保证真空吸盘的质量，制造成本是合适的，并且可以增加真空吸盘的附加值。在技术选择上，应从经济学的角度考虑，即从技术的功能角度出发，选择适当的技术，避免技术选择剩余函数。
2。真空吸盘的基本制造工艺决策，不同的真空吸盘特性、不同的生产规模、不同的品种、不同的加工方法都会影响到制造过程的选择，生产过程的类型包括单一生产、批量生产。离子、批量生产和连续生产。选择原则是提高设备利用率和劳动生产率。
工艺决策过程主要包括以下4个阶段：一是真空吸盘的工艺分析和设计回顾。
二是工艺方案的制定：三是工艺方案的评价；四是工艺方案的选择。
（2）设备决策。设备决策是基于企业生产计划、工艺计划和企业的内外部环境，制定、评价和选择企业设备计划，设备决策决定设备的使用寿命、结构。抽吸周期、真空吸盘质量和制造成本评价方法：
（1）投资回收期的方法，是指设备从设备中获利所需的时间，设备选择时，应在其他条件下选择最小回收期。
（2）年费法。首先，设备购置费用（指投资成本）是根据设备的生命周期计算的，按复合利率计算，相当于年成本，然后是总成本。将每年的ST加入到不同设备的总成本中，并对最优方案进行比较、分析和选择。
（3）现值法，根据复利率计算设备生命周期的年度使用费，将其转化为相当于初始1次性投资的金额，并增加设备的初始投资量，确定其寿命周期成本。获得了生命周期费用，选择生命周期费用作为选择决策标准。
每个设备的生命周期应与年度成本法或现值法进行比较。如果每个方案的生命周期是相同的，则可以使用这两种方法。如果设备的生命周期是不同的，则每年的成本方法更合适。
（3）真空吸盘的成本决策。真空吸盘的成本决策是在企业技术、生产计划的基础上，根据企业的经营战略和生产计划，制定、评价和选择企业的真空吸盘成本计划的过程或功能。产地、产地、生产类型等。
（4）生产类型。生产类型是生产结构类型的缩写。真空吸盘的品种、生产和专业化在企业生产系统的技术、组织和经济效益方面的综合表现，不同的生产方式对应着生产系统结构和运行机制，是一种生产方式。相应的生产系统运行管理方法不同，活性炭企业如何实施MRP采购